周文强:为什么“甩手掌柜”才是好领导?

2022年3月22日08:04:58 发表评论 37 次浏览

许多管理者,有的可能是出于“身先士卒”的心理,有的仅仅是为了显示自己“就是比别人强”,总是喜欢替“下属”想办法、拿主意。没错,不是“出”主意,而是“拿”主意。别小看这一字之差,它们的含义可是大有不同。“出”主意是帮助员工想办法,目的是“启发”员工的思路,用的是商量的口气,比如:“这事这样做是不是更好一些?你不妨往这儿想一下,也许也是一个思路呢?”而“拿”主意,则是“替”员工想办法、作决定。已经没有员工什么事了,基本上全是领导一个人的“戏”了。

周文强老师公司总部王向东老师13927473119

周文强:为什么“甩手掌柜”才是好领导?

有一个领导认为自己是一个脑子“转得快”的人,属于那种“灵机一动,计上心来”的主儿。因此,每当他向下属交代工作或员工遇到困难找到他的时候,他总是“情不自禁”地将自己的主意“和盘托出”,而且还会针对他能够想到的所有细节一一作出详细“指示”。所以,跟着这样一位“好为人师”的领导做事,员工工作起来分外轻松,这位领导也因此在员工中颇有一些人气。

但时间一长,他发现了一个严重的问题——下属找他“问计”的次数实在是过于频繁,有事就来问,几乎完全丧失了“主动思考”的能力,这让他疲于应付。经过一段时间的观察和反思,他终于弄明白了一个道理——与其直接把办法告诉下属,不如“启发”他们自己寻找办法,授人以鱼不如授人以渔。

从此,他“横下一条心”——哪怕下属把某些事情“搞砸”,也要强迫他们自己“想办法”,自己“主动地”做事。而他则做好了当“甩手掌柜”的心理准备。

自那以后,每当再有下属找到他“问计”时,这位决定“洗心革面”的领导总是对他们说:“对不起,我脑子里一片空白,真的不知道该怎么做。但我相信你一定比我聪明,我给你一个晚上的时间,相信到明天上午你肯定能够想出十个办法来。我唯一要做的事情,就是从这十个办法里挑一个出来交给你去执行。”

如此“不负责任”了一段时间后,下属逐渐摆脱了对领导的依赖,遇到问题可以自己动脑筋、想办法了。下属们自己也很兴奋,很有成就感。随着“自我感觉”越来越良好,他们也逐渐变得“意气风发”,状态十足。

对此,这位领导是“看在眼里,喜在心头”。虽然下属们在工作中依然存在着这样那样的不足,但为了维护他们的“信心”,他总是尽量小心翼翼地帮助他们“矫正”,在他们身边做做“打下手”的工作。

虽说他的角色从“主角”变到了“配角”,但他一点都不觉得“失落”——因为突然间从“忙人”变成了“闲人”,他十分乐意利用这难得的“闲暇”去做更多的观察、更多的思考、更多的“细节”管理。

周文强:为什么“甩手掌柜”才是好领导?

实际上,逼下属“自己想办法”也是一种“育人”之术。而“育人”是管理者义不容辞的责任,它本身就是一项重要的工作。一个“不想”育人、“不会”育人的管理者绝对是一个“不称职”的管理者。

其实,许多管理者之所以不想让下属抢了自己的“风头”,是因为没有享受过“育人”的快乐——看着自己花心思培养出来的人在“舞台”上大放异彩,那种兴奋劲儿和欣慰感,可比自己在“舞台”上“出彩”要大多了。

送福利
关注并私信作者v13927473119
领取周文强老师线上4天财商课程(每天仅限前100名)
每天更新财富、事业、心灵精华内容
☟ ☟ ☟ ☟ ☟
 
 
周文强:为什么“甩手掌柜”才是好领导?
avatar

发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: