王向东管理思维【四】

2022年1月10日08:01:30 发表评论 56 次浏览

王向东管理思维【四】

王向东,1978年出生于河南省省级书法家,爱心书法家、雕刻大师、财商导师、能量书法创始人。斋号“醉汉堂”,笔名“一竹”!王向东(河南书法家)- 百度百科
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王向东管理思维【四】

作为一个管理层,你是师者还是学生?
1.师者,所以传道授业解惑也,作为管理者,应以圣人为榜样,以知识为工具,言传身教中,帮助每个人不断遇见更好的自己,活出精彩的人生
2.一体生二象,二象为阴阳,阴阳幻化生气灵,气灵化合生万物,万物皆有灵,万物皆可为师,以水为师,在什么场显什么相,以树为师,养得深根,日后才能枝繁叶茂,以花为师,无论蝴蝶来与不来,花照样盛开;作为管理者,要敏而好学,学习万事万物之智慧,融会贯通于一体
你如何看待管理和师者以及学生的连接?
1.管理之道:管理者是通过别人来完成工作的人,衡量一个管理者能力水平的高低,取决于他能够培养出多少能干的人才
管理是以人为本,以赢得他人的尊重和信任为核心驱动力,以实现团队价值为导向,围绕着团队的共同使命,统一思想,统一目标,统一方法,统一行动,帮助他人活出心中最美的样子
2.管理之法:管理者需点燃他人心中的梦想,影响他人思维,改善他人行为,培养他,让他强大到足以离开,对他好,好到他只愿留下来
然后,汇聚众人之梦想,一个团队管理者总是以团队的梦想为目标,众人就会汇聚能量于一体,你的内在能量就会不断被拉升,你的能量越大,越会影响到团队里更多的人能量能力同时裂变,激发出强大的斗志和行动力,形成一个巨大的能量场,在你的指挥下,冲锋陷阵,所向披靡
3.管理之术:管理者需化繁为简,设计出标准化、具体化的组织管理体系,帮助团队把事做正确。
这就需要从宏大的目标、清晰的规则、及时的反馈、自愿的参与四个方面,为团队提
供更有利于成长的组织体系;
宏大的目标:变革性的,鼓舞人心,和社会有关,可撬动杠杆资源
清晰的规则:组织内部体系优化、给人授权,激发自主性、积极性
即时的反馈:人类起源学决定每个人体内操控自己的都是原始人,喜欢获得肯定和反馈
自愿的参与:一个团队不是一个家,而是一个球队式的关系
4.管理之器:
万物皆由能量构成,能量有共振和叠加的属性,作为管理者,要学会借万物之力为器,借力万物的过程,就是能量共振的过程,链接的万物越多,叠加的能量越大,整个团队爆发出的威力就越强
在做完师者与学生的作业后,你有什么样的新认知和新决定?
新认知:
1.树立远大宏伟的目标
2.与更多的人建立有意义的联系
3.以积极热情的态度面对每一天的工作和生活
4.以终身成长的精神不断突破自我和接纳他人

王向东管理思维【四】

2022年开始,如何定义你对管理的新理解和新职责?
如何管理好一个团队,管理者要对于自己的角色有一个深刻的认识。定位好自己的角色,要有解决问题的能力,同样也是一个团队的业绩落实以及达成者。做个好领导,要有哲学思维,善于用辩证的观点思考问题,分析问题,但不能够用辩证的方法处理问题,弄得不好就会使人认为“对的也是错的,错的也是对的”,处理问题必须有清晰的是非观,要明确表达谁是谁非。要有一套科学的管理办法,真正能够将正确的决策贯彻到位,要善于领导艺术,为自己所在的团队明确工作和发展方向,提出战略构想,善于联合下属,强化合作,不断激励和鼓舞下属努力工作,能够清晰地总结成绩,看到工作和发展中的不足,提出新的奋斗目标,并带领下属一道去为新的目标实现而奋斗。这就是一个合格的管理者

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